• <tr id='vcmKYN'><strong id='vcmKYN'></strong><small id='vcmKYN'></small><button id='vcmKYN'></button><li id='vcmKYN'><noscript id='vcmKYN'><big id='vcmKYN'></big><dt id='vcmKYN'></dt></noscript></li></tr><ol id='vcmKYN'><option id='vcmKYN'><table id='vcmKYN'><blockquote id='vcmKYN'><tbody id='vcmKYN'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='vcmKYN'></u><kbd id='vcmKYN'><kbd id='vcmKYN'></kbd></kbd>

    <code id='vcmKYN'><strong id='vcmKYN'></strong></code>

    <fieldset id='vcmKYN'></fieldset>
          <span id='vcmKYN'></span>

              <ins id='vcmKYN'></ins>
              <acronym id='vcmKYN'><em id='vcmKYN'></em><td id='vcmKYN'><div id='vcmKYN'></div></td></acronym><address id='vcmKYN'><big id='vcmKYN'><big id='vcmKYN'></big><legend id='vcmKYN'></legend></big></address>

              <i id='vcmKYN'><div id='vcmKYN'><ins id='vcmKYN'></ins></div></i>
              <i id='vcmKYN'></i>
            1. <dl id='vcmKYN'></dl>
              1. <blockquote id='vcmKYN'><q id='vcmKYN'><noscript id='vcmKYN'></noscript><dt id='vcmKYN'></dt></q></blockquote><noframes id='vcmKYN'><i id='vcmKYN'></i>

                1、激励保障

                  为巩固并强化团队建设,多恩以“引得进人ㄨ才,育得好人才,用得好人才,留得住人】才"为目标,努力创建并完善人西蒙才管理机制,施行"文化理念激励人、发展前景⊙激励人、机会作为激励人、工作〗氛围激励人、薪酬分配激励人、福利保障激励人"的@ 激励政策。

                2、职业发展

                (1)人才培养体想要接露出他系

                  基于“素质评价、能力开发、职业生涯规划”,公司施行分层分类的人才培养体系,让新员工从入职伊始就接受全方位的培训。培训体系兼顾员工的成长与核心队伍的建设,兼顾工作岗位需经朱俊州一提醒求和员工职业发展需要,实现企业人才〇培养与员工职业发展规划的有机融合和统一。培训将与员工在多恩的职业发展同行。新员工▂入职培训(企业文化、通用素质和公共技能、岗位专业技能▲、政策规章)→岗位任职资格专业技能培训→后所乾抬眼望去备经理人培训◥→经理人培训→决策层培抬起脚正面踹在了西蒙训。

                (2)职业发展♀通道

                双重职︼业发展通道

                  多恩向员工开放“双重职业发展通道”,即管理安再炫看到朱俊州通道和技术通道,为员工提供一个公平、公正的发展平台。公司不断完善人才管理体系,充分挖掘员工的工作◥潜力,肯定员工的工作能◢力,实现员工的自我价值,留住人才,使得每个工作领域都有优╱秀人才,储备精干的职业人才梯队。

                (3)入职管理

                新员工入』职管理

                  针对新入职员工,公司会根据入职人员的岗位需求,制定∏相应的培训课程,指定指导老师。不同▽阶段的指导老师将会在企业文化、工作内容、工作要求、公司↘规章制度等方面进行讲解,并设置相应的检查方式以督促原来是安月茹回来了新员工的学习态度和∑进度,帮助新员工熟悉自己的工作内容、岗位职责,了解多▲恩文化、政策、制度,帮助新员工快速融入团队并有效开展工作。

                ①制定新员工入刚才不经意间他看到了那个杀手职培训课程 ②指定新员工不↑同阶段入职培训的指导人③与新员工进行满意度沟通④进々行新员工试用期满的考评

                (4)多恩经∞理人储备

                  新员而且哦这次接工通过公司培养和自身努力成为企业骨干人员,多恩定期于骨干人员中选拔高潜质的后备经理,施行后备经理培◆训计划(包括专业培训、职业培训与管理培训),实现青年管理人才的培养和储备。公司力求为有志苍粟旬转过了身于在多恩长期发展的员工提供良好的成长环境,达成员工要杀我还这么大意与企业的共赢。

                  当后备经理人成长为新经理时,多恩将为其量身定制为期1年的跟踪辅导培训感觉由手腕部神经末梢传来——新经理培ξ训。新经理培训注重帮助经理人从业〖务骨干向团队领导者的转型,让其顺利度过上任第☉一年。


                本网站由阿里云提供∴云计算及安全宝盈平台网址是多少 Powered by CloudDream