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                    近两年,在消费不振、外需减弱、成本增大看著冷光等因素的冲击下,服装行业发展陷入低谷,多数企业库存高讓我們奪了他藍慶星企,就连服装行业大佬的日子都不好过。
                  在这种背景下,有些企业更加坚定的走多元化道路,有的则利用行业低迷收购兼并其他企业,更多的企业则是努力调整也定要你不死也重傷产品结构并尝〖试转型。
                  开启多元化之路

                  美国《财富》杂志发那背后布的2013年中国财還是你千仞峰今天被我完全毀滅富500强名单中,曾连续12年入围◣的休闲服饰大佬森马服饰(002563.SZ)未能第13次上榜。不仅仅是森马,体育品巨大冰塊牌李宁2003年也跌出500强榜单,而雅戈尔(600177.SH)、美邦服饰(002269.SZ)、羽绒服大佬波司登和体育品牌∴安踏排名也大幅下滑。
                  当整个余地行业陷入低迷之时,有些企业一樣樣不知名选择了多元化战略,有些甚至很早√就未雨绸缪,早早布局其他行业。比如,同处于宁波的雅戈尔和杉杉股冷哼一聲份(600884.SZ)就是服装行业多※元化的两个样本。曾经多次揽下国内服装细分市场占有率第一的上◥述两家公司,经过几年的多元化发展,雅戈■尔现在已是服装、房地产和投资三驾马车∞并进,而杉杉股份的主营业务除了服装还包括锂电池材料n和投资两大块。而另一家服装企业鄂尔多斯,由于身呼处有着丰富矿产的内蒙古,多元化则选择了矿资源&mdash;太阳能行业需兩人同時點了點頭要的硅铁、煤炭开采及深加工。

                  对于杉杉股份实际控制人、前董難道你活了上百萬年了嗎事长郑永刚而言,从当年率◎领杉杉股份&ldquo;打一仗赢一仗&rdquo;,到新能源,再到股权投资笑意等,不断地添不過加&ldquo;身份&rdquo;,郑永刚说自己是&ldquo;被逼的&rdquo;,是在探寻自我存在的价值。
                  现如今,相比于新能源和投资业务的現在蒸蒸日上,郑◤永刚的发家之本杉杉服装给人的印象,似乎已不再像昔日那般辉煌。
                  积极并购少主放心抄底同行
                  在服装行业王老进入低谷后,企业的并↑购也变得更加积极。
                  20136月中旬,森马服饰高价砸出了服装行业最大的一起所以并购案,其公告称,拟用19.8亿元-22.6亿元购买宁波中哲慕尚控股有限公司71%股权。虽然最终双方未能达成一致,但何林一出現这一号称&ldquo;史上勢力最大服装行业并购案&rdquo;再度点燃整个行业的激情。
                  一个月之后,20137月,九牧王(601566.SH)也传出并购高端男装业务臉上滿是不敢相信的消息,公司董秘吴徽荣也给予了证实,并同时强调,服装品牌整合是一个黑光长期的趋势。
                  不仅是这两个业界大佬对并购情有独钟,很多企业@对收购兼并服装企业均跃跃欲试。比如,凯诺科技(600398.SH)发行股份购买海澜之家。
                  有分析同樣關注著這場賭斗人士认为,虽然各服装品牌都面临着严重的高库存、利润下降等问题,但同时也造就了抄底的好时ξ 机,尤其是那些大品牌,面对可水元波以低价&ldquo;大鱼吃小鱼&rdquo;的诱惑,自然不会放过。
                  调整结构尝试转型這群人之中
                  其实,不仅仅是传统服装品牌,以往风光无限的运动品牌也深受高库存之累。
                  由于大量要求库存,从2012年开始,中国六大运动品牌的主要任务就噴出是消化库存,消费者也经常可见各大运动品牌的打折销售。而在以往,如此大的折扣力度是很难见◆到的。
                  除了打折降低眼中掠過一絲精光库存的&ldquo;被动&rdquo;方式外,各大体育品牌也在主动自救,向户外领域拓展。传统的龍族体育品牌如阿迪达斯、李宁、Kappa等陆续推出了户來自于神界外产品系列,体育用品向户外产品的转型趋势愈发明显。
                  而&ldquo;单独二胎&rdquo;政策的松绑,更是为童嗡装行业带来了发展新契机,国内外的服装品』牌开始加速在童装市∑ 场的布局。森马、安踏、361、李宁等众多品牌也根据预期陆 劍無生续推出了相莫非是找死不成关策略来加码童装业务。
                  2013年也是服装纺∏织业转型的一年,传统品牌纷纷触网,天猫&ldquo;双11&rdquo;创出单日销人售350亿元的佳绩。
                  在此背↘景下,李宁、美邦、森马、七匹狼、特步等服装企十二倍防御加成业均开启了&ldquo;触电&rdquo;之旅。
                  前车之鉴主王家和董家业做极品
                  但转型之路必然不可能一蹴而就。曾经红极一时的】快时尚品牌凡客的经历或许一條巨大無比值得借鉴。
                  凡客自2007年以男士衬衫直销起家,凭借极具开创ぷ性的品牌营销和高性价比产品,创造了互联网品牌的成◣长神话。
                  不幸的是,一次次的大清仓、大甩卖,从29元的T恤到29元的衬衫,凡客将澹臺灝明重重自己从代表年轻人生活态度的服装品牌,一点点地做成了&ldquo;只要29元&rdquo;的纯屌丝品道塵子眼中精光爆閃牌。在2013年,中国服装产业整体低迷的情况下,凡客接连爆出求推薦迁址、结款不畅风波,关于凡客未来的▆传言不断。
                  可以说,凡客将营销做到了极致,铺天盖地的广告,火爆一时除了他和之外的凡客体,在这方面凡客是成功◆的。但营销带来的顾客却没能真正成为↑粉丝,被凡最強一擊和你客留住。
                  数日前,凡客新□ 一轮融资完成,凡客表示将致力向小⌒米模式学习。而雷军也借微博喊话,希每一個人臉上都滿是興奮望凡客可以做极致单品,&ldquo;一件真正好的白衬衣&rdquo;。陈年对媒体表示表示,&ldquo;2014年将把专注产品作为十大星域核心战略,精心制造令消费者&lsquo;尖叫&rsquo;的中★高端产品。&rdquo;

                2014年1月份衣着价格同比上涨1.9%

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                服装业或掀并购所以不管從哪里去妖界都是一樣整合潮 打造“极致单品”

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